ASESORÍA
Se establece una relación de colaboración de largo plazo con nuestros clientes de tal manera de desarrollar planes estratégicos que se adapten a la necesidad del cliente
Constituye un plan maestro y guía a seguir en una organización, debe responder a algunas preguntas como: qué hacer, con qué recursos, quiénes forman parte de los equipos de trabajo y, sobre todo, hacia dónde va el negocio.
Es el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas, estableciéndose instancias, canales y estándares necesarios para ello.
Corresponde al sistema por el cual las organizaciones y las personas de la organización, logran su aprendizaje, y establecen las bases para la cultura organizacional.
Es el encargado de establecer los roles, responsabilidades y cargos de cada actor de la organización, impactando directamente en la eficacia y productividad de este.
Establece la manera en que se planifican, coordinan y realizar las actividades relevantes (cadena de valor), se hace indispensable en la búsqueda por mejora en los procesos y resultados del negocio.
Bajo el propósito de lograr el desarrollo de espacios colaborativos y la preparación de las organizaciones para nuevos desafíos.
CONSULTORÍA
Apoyamos a nuestros clientes a través de las herramientas y metodologías lean management que contamos, para realizar mejoras a los procesos y/o sistemas que lo requieran.
Acompañamiento del flujo de valor para determinar los procesos principales, componentes e interacciones.
Corresponde a la categorización de tiempos y actividades que no agregan valor al proceso, en función de: sobreproducción, retrabajo, espera, defectos, movimientos, traslado, inventario y no uso de las capacidades y conocimientos del colaborador.
Corresponde a una dinámica ordenada de identificación de oportunidades en función de ocho pasos, que va
desde la definición del problema hasta la estandarización de la solución.
Es la base de la mejora continua, dado que busca eliminar la variabilidad dentro del proceso tomando como
base las mejoras prácticas de este.
Metodología asociada a la disciplina organizacional de orden y aseo, que ayuda tanto en los factores
de productividad, seguridad y motivación de los trabajadores, al garantizarles un ambiente despejado, limpio
y ordenado para sus actividades.
Acompañamiento del flujo de valor para determinar los procesos principales, componentes e interacciones.
Corresponde a la categorización de tiempos y actividades que no agregan valor al proceso, en función de: sobreproducción, retrabajo, espera, defectos, movimientos, traslado, inventario y no uso de las capacidades y conocimientos del colaborador.
Corresponde a una dinámica ordenada de identificación de oportunidades en función de ocho pasos, que va
desde la definición del problema hasta la estandarización de la solución.
Es la base de la mejora continua, dado que busca eliminar la variabilidad dentro del proceso tomando como
base las mejoras prácticas de este.
Metodología asociada a la disciplina organizacional de orden y aseo, que ayuda tanto en los factores
de productividad, seguridad y motivación de los trabajadores, al garantizarles un ambiente despejado, limpio
y ordenado para sus actividades.
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